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Objectif du contrôle 8.6

La gestion de la capacité, dans le contexte des TIC, ne se limite pas à garantir que les organisations disposent d'un espace suffisant sur les serveurs et les supports de stockage associés pour l'accès aux données et à des fins de sauvegarde et de reprise après sinistre (BUDR).

Les organisations doivent s'assurer qu'elles ont la capacité de fonctionner avec un ensemble de ressources répondant à un large éventail de fonctions commerciales, notamment les ressources humaines, le traitement de l'information, la gestion des bureaux physiques et des installations annexes.

Toutes ces fonctions peuvent avoir un impact négatif sur les contrôles de gestion de l'information d'une organisation.

Control 8.6 est à double usage préventif ou contrôle de détective qui maintient le risque en mettant en œuvre des contrôles de détection qui identifient et maintiennent une capacité adéquate de traitement des informations dans l’ensemble de l’organisation.

Attributs Table de contrôle 8.6

Type de contrôle Propriétés de sécurité des informations Concepts de cybersécurité Capacités opérationnelles Domaines de sécurité
#Préventif #Intégrité #Protéger #Continuité #Gouvernance et écosystème
#Détective #Disponibilité #Identifier #Protection
#Détecter

Propriété du contrôle 8.6

Le contrôle 8.6 traite de la capacité d'une organisation à fonctionner en tant qu'entreprise de manière continue.

En tant que tel, la propriété devrait incomber au directeur de l'exploitation (ou à son équivalent organisationnel), responsable de l'intégrité et de l'efficacité quotidiennes des fonctions commerciales d'une organisation.




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Orientations générales sur le contrôle 8.6

En termes généraux qui ne sont pas propres à un type particulier de ressource, Control 8.6 contient 7 points d'orientation généraux :

  1. Les organisations devraient considérer la continuité des activités comme priorité absolue lors de la mise en œuvre de contrôles de gestion des capacités, y compris la mise en œuvre globale de contrôles de détection qui signalent les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent.
  2. La gestion des capacités doit être basée sur les fonctions proactives de réglage ou Stack monitoring. Ces deux éléments doivent fonctionner en harmonie pour garantir que les systèmes et les fonctions commerciales ne soient pas compromis.
  3. En termes opérationnels, les organisations devraient effectuer régulièrement tests de stress qui interrogent la capacité des systèmes à répondre aux besoins globaux de l’entreprise. Ces tests doivent être formulés au cas par cas et être pertinents pour le domaine d'opération auquel ils sont destinés.
  4. Capacités contrôles de gestion ne doit pas se limiter aux activités d'une organisation actuel en matière de données ou de besoins opérationnels, et devrait inclure tous les plans d'expansion commerciale et technique (à la fois d'un point de vue physique et numérique) afin de rester aussi à l'épreuve du temps que cela est réalistement possible.
  5. L'expansion des ressources organisationnelles est soumise à des délais et des coûts variables, en fonction du système ou de la fonction commerciale en question. Les ressources plus coûteuses et plus difficiles à développer devraient être soumises à un degré plus élevé de surveillance, afin de préserver continuité de l'activité.
  6. La haute direction doit être consciente des points de défaillance uniques liés à une dépendance à l'égard du personnel clé ou des ressources individuelles. Si des difficultés surviennent liées à l’un ou l’autre de ces facteurs, cela peut souvent entraîner des complications nettement plus difficiles à corriger.
  7. Formuler un capacité plan de gestion qui traite spécifiquement des systèmes critiques de l’entreprise et les fonctions commerciales.

Conseils – Gérer la demande

27002:2022-8.6 préconise une approche à double front de la gestion des capacités qui soit augmente la capacité, ou réduit la demande sur une ressource ou un ensemble de ressources.

Lorsqu’elles tentent d’augmenter leur capacité, les organisations doivent :

  1. Envisagez d'embaucher de nouveaux employés pour exercer une fonction commerciale.
  2. Achetez, louez ou louez de nouvelles installations ou des bureaux.
  3. Achetez, louez ou louez des traitements supplémentaires, du stockage de données et de la RAM (sur site ou hébergés dans le cloud).
  4. Pensez à utiliser élastique ou évolutive des ressources cloud qui se développent avec le calcul besoins de l'organisation, avec une intervention minimale.

Lorsqu’elles tentent de réduire la demande, les organisations doivent :

  1. Supprimez les données obsolètes pour libérer de l'espace de stockage sur les serveurs et les supports connectés.
  2. Jetez en toute sécurité toutes les copies papier de informations dont l’organisation n’a plus besoin, et n'est pas légalement tenu de l'obtenir, que ce soit par la loi ou par l'intermédiaire d'un organisme de réglementation.
  3. Mettez hors service toutes les ressources TIC, applications ou environnements virtuels qui ne sont plus nécessaires.
  4. Examinez les tâches TIC planifiées (y compris les rapports, les fonctions de maintenance automatisées et les processus par lots) pour optimiser les ressources de mémoire et réduire l'espace de stockage occupé par les données générées.
  5. Optimisez tout code d'application ou requêtes de base de données exécutées suffisamment régulièrement pour avoir un effet sur la capacité opérationnelle de l'organisation.
  6. Limitez la quantité de bande passante allouée aux activités non critiques dans les limites du réseau de l'organisation. Cela peut inclure la restriction de l’accès à Internet et l’interdiction du streaming vidéo/audio à partir des appareils professionnels.



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Modifications et différences par rapport à la norme ISO 27002:2013

27002:2022-8.6 remplace 27002:2013-12.1.3 (Gestion de capacité).

27002:2022-8.6 contient un ensemble de lignes directrices beaucoup plus complètes qui expliquent aux organisations comment augmenter leur capacité ou réduire la demande.

De plus, le 27002:2013-12.1.3 ne contient aucune directive spécifique sur la manière d'augmenter la capacité, contrairement au 27002:2022-8.6 qui décrit des plans d'action spécifiques conduisant à une plus grande marge de manœuvre opérationnelle.

27002:2013-12.1.3 ne contient également aucune directive sur la manière de tester la capacité opérationnelle sous contrainte, ou sinon, auditer la capacité d'une organisation gérer la capacité de façon continue, en dehors de recommander un plan de gestion de la capacité.

Conformément à l'essor fulgurant du cloud computing au cours de la dernière décennie, 27002:2022-8.6 conseille explicitement aux organisations d'utiliser des ressources basées sur le cloud qui s'adaptent automatiquement aux besoins de l'entreprise.

27002:2013-12.1.3 ne fait aucune mention de ce type des installations de stockage ou de calcul hors site.

Nouveaux contrôles ISO 27002

Nouveaux contrôles
Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2022 Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2013 Nom du contrôle
5.7 NOUVEAU Intelligence de la menace
5.23 NOUVEAU Sécurité des informations pour l'utilisation des services cloud
5.30 NOUVEAU Préparation aux TIC pour la continuité des activités
7.4 NOUVEAU Surveillance de la sécurité physique
8.9 NOUVEAU Gestion de la configuration
8.10 NOUVEAU Suppression des informations
8.11 NOUVEAU Masquage des données
8.12 NOUVEAU Prévention des fuites de données
8.16 NOUVEAU Activités de surveillance
8.23 NOUVEAU filtrage web
8.28 NOUVEAU Codage sécurisé
Contrôles organisationnels
Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2022 Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2013 Nom du contrôle
5.1 05.1.1, 05.1.2 Politiques de sécurité des informations
5.2 06.1.1 Rôles et responsabilités en matière de sécurité de l'information
5.3 06.1.2 Séparation des tâches
5.4 07.2.1 Responsabilités de gestion
5.5 06.1.3 Contact avec les autorités
5.6 06.1.4 Contact avec des groupes d'intérêts particuliers
5.7 NOUVEAU Intelligence de la menace
5.8 06.1.5, 14.1.1 Sécurité de l'information dans la gestion de projet
5.9 08.1.1, 08.1.2 Inventaire des informations et autres actifs associés
5.10 08.1.3, 08.2.3 Utilisation acceptable des informations et autres actifs associés
5.11 08.1.4 Restitution des actifs
5.12 08.2.1 Classement des informations
5.13 08.2.2 Étiquetage des informations
5.14 13.2.1, 13.2.2, 13.2.3 Transfert d'information
5.15 09.1.1, 09.1.2 Contrôle d'accès
5.16 09.2.1 Gestion d'identité
5.17 09.2.4, 09.3.1, 09.4.3 Informations d'authentification
5.18 09.2.2, 09.2.5, 09.2.6 Des droits d'accès
5.19 15.1.1 Sécurité de l'information dans les relations avec les fournisseurs
5.20 15.1.2 Aborder la sécurité des informations dans les accords avec les fournisseurs
5.21 15.1.3 Gérer la sécurité de l’information dans la chaîne d’approvisionnement des TIC
5.22 15.2.1, 15.2.2 Suivi, revue et gestion du changement des services fournisseurs
5.23 NOUVEAU Sécurité des informations pour l'utilisation des services cloud
5.24 16.1.1 Planification et préparation de la gestion des incidents de sécurité de l’information
5.25 16.1.4 Évaluation et décision sur les événements liés à la sécurité de l'information
5.26 16.1.5 Réponse aux incidents de sécurité de l'information
5.27 16.1.6 Tirer les leçons des incidents de sécurité de l’information
5.28 16.1.7 Collecte de preuves
5.29 17.1.1, 17.1.2, 17.1.3 Sécurité des informations en cas de perturbation
5.30 5.30 Préparation aux TIC pour la continuité des activités
5.31 18.1.1, 18.1.5 Exigences légales, statutaires, réglementaires et contractuelles
5.32 18.1.2 Droit de la propriété intellectuelle
5.33 18.1.3 Protection des dossiers
5.34 18.1.4 Confidentialité et protection des informations personnelles
5.35 18.2.1 Examen indépendant de la sécurité de l’information
5.36 18.2.2, 18.2.3 Conformité aux politiques, règles et normes en matière de sécurité de l'information
5.37 12.1.1 Procédures opérationnelles documentées
Contrôles des personnes
Contrôles technologiques
Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2022 Identifiant de contrôle ISO/IEC 27002:2013 Nom du contrôle
8.1 06.2.1, 11.2.8 Appareils de point de terminaison utilisateur
8.2 09.2.3 Droits d'accès privilégiés
8.3 09.4.1 Restriction d'accès aux informations
8.4 09.4.5 Accès au code source
8.5 09.4.2 Authentification sécurisée
8.6 12.1.3 Gestion de la capacité
8.7 12.2.1 Protection contre les logiciels malveillants
8.8 12.6.1, 18.2.3 Gestion des vulnérabilités techniques
8.9 NOUVEAU Gestion de la configuration
8.10 NOUVEAU Suppression des informations
8.11 NOUVEAU Masquage des données
8.12 NOUVEAU Prévention des fuites de données
8.13 12.3.1 Sauvegarde des informations
8.14 17.2.1 Redondance des installations de traitement de l'information
8.15 12.4.1, 12.4.2, 12.4.3 Journal
8.16 NOUVEAU Activités de surveillance
8.17 12.4.4 La synchronisation d'horloge
8.18 09.4.4 Utilisation de programmes utilitaires privilégiés
8.19 12.5.1, 12.6.2 Installation de logiciels sur les systèmes opérationnels
8.20 13.1.1 Sécurité des réseaux
8.21 13.1.2 Sécurité des services réseau
8.22 13.1.3 Ségrégation des réseaux
8.23 NOUVEAU filtrage web
8.24 10.1.1, 10.1.2 Utilisation de la cryptographie
8.25 14.2.1 Cycle de vie de développement sécurisé
8.26 14.1.2, 14.1.3 Exigences de sécurité des applications
8.27 14.2.5 Architecture de système sécurisée et principes d’ingénierie
8.28 NOUVEAU Codage sécurisé
8.29 14.2.8, 14.2.9 Tests de sécurité en développement et acceptation
8.30 14.2.7 Développement externalisé
8.31 12.1.4, 14.2.6 Séparation des environnements de développement, de test et de production
8.32 12.1.2, 14.2.2, 14.2.3, 14.2.4 Gestion du changement
8.33 14.3.1 Informations de test
8.34 12.7.1 Protection des systèmes d'information lors des tests d'audit

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Toby Canne

Responsable de la réussite client partenaire

Toby Cane est Senior Partner Success Manager chez ISMS.online. Il travaille pour l'entreprise depuis près de 4 ans et a occupé divers postes, notamment celui d'animateur de webinaires. Avant de travailler dans le SaaS, Toby était professeur de lycée.

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