ISMS Business Case Builder – Les compétences de base de l’organisation, les coûts et les coûts d’opportunité

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Il est important d'investir du temps en ressources internes dans le SMSI, sinon il ne sera pas adapté aux besoins de vos parties prenantes.

 

Comment prendre en compte les compétences de base, les coûts et les coûts d'opportunité ?

Il n’est cependant pas nécessaire de développer solution technologique, à moins qu'elle ne soit considérée comme une compétence essentielle de l'entreprise et que des ressources soient disponibles en attente d'être utilisées.

Une technologie de pointe Solutions SMSI a coûté des millions de livres à construire et des années pour être adapté à son objectif.

Même les solutions de moindre technicité développées avec les dossiers et fichiers SharePoint ou Google peuvent prendre des semaines, voire des mois, à être mises en œuvre :

  • pour comprendre ce qui est requis
  • pour le concevoir
  • pour le mettre en œuvre
  • pour le gérer
  • pour le garder à jour

Tout ce temps peut être investi pour :

  • ne répond pas directement aux attentes des parties prenantes
  • ne pas atteindre les 10 caractéristiques détaillées précédemment
  • ne contribuant pas réellement aux objectifs commerciaux derrière le SMSI
Une image de deux choix tapés sur une feuille de papier, Travailler plus dur et Travailler plus intelligemment. Travailler plus intelligemment a été encerclé d’un crayon rouge.
Élaborez votre analyse de rentabilisation pour un SMSI

Si vous gérez vos ventes, votre comptabilité et d'autres systèmes commerciaux clés à l'aide de feuilles Excel et de documents Word, en vous appuyant sur des e-mails et des dossiers pour le partage, vous souhaiterez probablement faire de même ici.

Si tu es pourtant sérieux sur la sécurité et la confidentialité des informations, vous voudrez le montrer également avec une plateforme professionnelle de la même manière que Salesforce.com. Xero, etc. répond à leur public cible. Les feuilles, documents, emails ont un rôle dans le ISMS comme c'est le cas dans les solutions de vente et de comptabilité, mais ce n'est pas la seule chose dont vous avez besoin pour réussir.

Si votre organisation utilise Xero, SAP, Pipedrive, Salesforce.com, MailChimp, Microsoft Office, etc. et continue de créer ses propres solutions internes de haute technologie pour ces domaines, vous souhaiterez peut-être également créer votre propre SMSI.

Si vous envisagez vous-même une construction low-tech ou high-tech du SMSI, demandez-vous quelle est l'activité de l'organisation et si cela fait partie de votre activité principale. Le taux horaire de la ressource impliquée est-il susceptible d’être mieux axé sur le travail quotidien ?

Même si l'organisation développe des logiciels pour gagner sa vie, le temps est-il mieux investi dans vos produits et services de base, où cela peut générer un meilleur retour ?

Étant donné que des solutions SMSI abordables existent déjà sur le marché, prêtes à l'emploi, pour répondre aux 10 caractéristiques, il n'y a que quelques raisons pour lesquelles vous voudriez en créer une vous-même :

• Complexité ou sensibilité importante des informations ou des pratiques de votre organisation
• Technologies déjà en place qui peuvent être convenablement « pliées » pour refléter les objectifs des parties prenantes
• Contraintes de financement (bien que même celles-ci puissent être surmontées grâce aux modèles de paiement à l'utilisation et d'abordabilité de certains fournisseurs de solutions professionnelles ISMS)
• Une envie d'entrer vous-même sur le marché des produits et services ISMS

Un SMSI offre un retour sur investissement positif. L'objectif de notre livre blanc est de vous montrer pourquoi, quoi et comment obtenir le retour sur investissement d'un Un SMSI adapté à l'entreprise Besoins.

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Les principales considérations lors de l’élaboration de l’analyse de rentabilisation d’un SMSI ?

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